《包裝-竹興包裝》二代接班-挑戰自我，敢變竹興 By 環宇廣播電台FM 96.7採訪

環宇廣播電台FM 96.7採訪

竹興包裝的行銷經理陳志宏，受邀環宇廣播電台FM 96.7，接受節目主持人功夫老師的專訪。
在《功夫Fighting》節目中，我將分享『二代接班-挑戰自我，敢變竹興』，介紹竹興的品牌再造的故事。

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《包裝-竹興塑膠有限公司》竹興包裝的品牌故事 全8集

將於2018年11月06日星期二，晚間7點到8點，在環宇廣播電台FM 96.7播出。

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內容大綱:

一、品牌再造的動機。

1. 為什麼堅持品牌改造?

因為認同。

2. 如何開始品牌改造之路?

竹興包裝，今年與台灣星巴克都20歲了。碰巧看了全家便利商店的《敢變: 揭開全家更新、更快、更有趣的秘密》，全家花了20億大變身，回想自己在全家便利商店的三年，正好經歷品牌改造，而今天的全家，反而有了個華麗翻身，不比一哥的 7-11遜色。於是，我在這個20年，也投入了品牌改造，去找到品牌的新定位。四個階段，讓我們開始了品牌改造之路:
一、找自己: 15年的基礎，5年的找尋。
二、愛自己: 透過品牌CIS設計- 企業識別系統設計、公司形象識別、品牌識別設計，有了全新的品牌定位，去讓內部的同仁認同。
三、做自己: 行銷推廣，讓外部的消費者認識。
四、變自己: 創新，找出新的因子，讓品牌更不同。如，首創製造業的金流支付款，啟動第三方支付，如: apple pay、悠遊卡。結合桌上遊戲，去做人材招募。

二、竹興品牌故事與20周年。

1. 在美國讀書與全家便利商店，看到哪些成功的品牌元素?

美國的品牌是有靈魂的，如apple，賣給消費者不是手機，而是「擁有蘋果產品，有更好的生活」。而全家便利商店，一步一腳印，勇於挑戰一哥的 7-11的精神。

2. 如何從反抗到熱愛?

在我30歲，踏到塑膠工廠，這是第一次知道，原來是這個養育我長大。對包裝的了解，這一刻的我，是零。一開始的半年，在工廠產線，從吹袋、印刷、封口各個部門磨練。愛好自由的我，向老闆申請轉調業務，在一年的摸索後，開啟了行銷的模式取代。
而真心愛上事業的契機是，自己同時與朋友創業後，可以設身處地的了解，每個事業就像自己的孩子，那種無法割捨，欣然接受了包裝事業。

3. 獨特的管理模式?

美式作風: 上班認真上班，下班認真生活。「有效率的工作，有品質的生活」。
生日假、暑假。
桌遊: 讓工作同仁一起玩樂，有更好的團隊情感、紓解壓力。
體育課: 運動讓身體更好腦袋更清晰，也讓團隊挑戰一個運動目標，共同參與完成。
讀書會: 吸收新知，學習分享。

4. 竹興包裝20周年的品牌與改造?

由內而外，由外而內。從LOGO改造，到VI(企業識別)更改，進而全面改新包裝，甚至，推出保冷袋，顛覆傳統包裝的定義。而精美設計，受到消費者的鼓勵，反過來讓內部同仁去認同品牌改造。身為品牌改造推動者，一定要堅持理念，永不妥協，讓全體同仁一起支持。

5. 玩一代的「玩樂」人生?

「玩樂」是一種生活態度。

「Work smart，no work hard.」

三、二代接班的品牌再造。

1. 做品牌最大的影響是什麼?

從 nobody 變成 somebody，更多客人喜歡找我們。

協助客人圓夢，透過好的包裝賣出產品。「包裝是產品的造型師」，我們協助許多客人，找到適合自己產品的婚紗，讓它們在舞台上，閃閃發光。看到客人的感動，讓我發現，原來我賣得不是包裝，是希望!

2. 年輕二代進行品牌改造的三大重點。

三大心法: 從敢變，到堅持改變，最後就成功轉變。二代企業家，要勇敢踏出改變，累積小成功，讓一代信任。進而，大大堅持自己的改變，讓一代看見。最終，轉而讓一代感動跟支持，一同推動品牌改造。

三大招式: 「加減乘除」。減法，剔除不擅長的產品、服務，除法去聚焦一個核心。再以加法，把核心價值做好，產生對客戶的價值，最後，透過乘法，好的包裝跟行銷，去推廣宣傳。

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