《書籍-「從0到1」的發想術》談公司的創新發想

如果，二代接班或是接任者對著大家說:「我會跟隨前任的腳步，繼續帶領全公司。」那麼，作者大前研一認為，他根本沒有資格當一位領導者，因為，他自己根本沒有在思考， 要怎麼在這個變化快速的時代，讓公司繼續前進呢?

本書談了「從0到1」的發想觀點，我總結了幾個重點:

一、消費者至上，找出需求。

創新，必需架構在消費者的需求上，而非企業的立場。例如: 對消費者無關緊要的技術，無法反映在價值上，就不算產品的差異區隔。所以，我要要思考的是，我們用洗碗機的動機? 吹冷氣的目的? 從消費者對生活上的「不適」或「不滿」的需求，而衍伸出的創新才是有價值的。例如，使用吸塵器的目的，是為了把房間打掃乾淨，更重要的需求，是輕鬆完成，而因此有了"掃地機器人"。

二、預測未來。

是對於五年後的生活及生活動態做預測，而非以公司、產品、服務...等，站在過去的延長線上做思考。例如，要思考的是五年後的汽車，會是什麼樣子? 無人駕駛、電力驅動、智慧汽車...等發生，公司汽車基於這些未來的想像，如何發想。Sony 創辦人盛田氏，就是看到美國年輕人扛著大型卡式錄音機在街頭，發現原來人們想要邊走邊聽音樂，而創造出"WALKMAN"引領潮流。

三、全新組合，成功黑白配。

創新，可以透過兩種現有的東西做結合而產生。例如: 巴士加上船的概念，成為水陸兩用車; 無數個"個人知識"的加總，就是維基百科。而歐洲的便利商店跟加油站的結合，或是，日本的便利商店跟藥局結合，讓價值快速加乘，讓消費者一次可以取到雙方面的好處。

四、橫向發展

成長的提示，是在其他的業界中，啟發創新。

五、構想力

從構想，到有了概念或願景，最後產生戰略跟事業計畫，把看不見的東西具體描繪出藍圖。例如，比爾蓋茲構想「所有家庭的書桌上都會有一台電腦。」; Google的創辦人賴利.佩吉與謝爾蓋.布林，在找不到的網頁裡，構想了「讓使用者一輪入就找得到目標的搜尋引擎」。

公司的創新發想，於是，有了流程，不再是天馬行空。
找出你目標消費者的需求，預測未來的消費者生活型態，從構想出發，如何透過你的產品或是服務去結合，再把現有的兩種產品、服務、概念做整合，或是，借用他業的經驗做出創新，就可以做出符合時宜且貼合消費者的最好創新。

參考:
【書籍】 大前研一 《「從0到1」的發想術》

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