《BOOK-品牌》為什麼只會"搜尋"的Google，卻完勝多才多藝的Yahoo? CH4-1

想到搜尋引擎，你腦袋中跑出的是什麼呢?
應該大部份的人，答案都是"Google 谷歌"(除了中國市場的百度-因為它在被中國政府嚴控、打壓、封禁、屏蔽)。

只做唯一的一哥，谷歌

曾經也跟Google各據半面江山的Yahoo，為什麼後來在搜尋引擎的競爭中，反倒在2010年6月被超前了?
讓我們先回想一下，在2010年智慧手機不普及的年代，當你想要在台北的中山區，搜尋一間好吃的牛排餐廳，當成你招待客戶的晚餐，於是，你打開了電腦，直覺開啟了你習慣的搜尋引擎。
於是，看見了一個潔白的背景，中間只有一個空格欄位，以及，Google這一串品牌。接下來，把想要搜尋的文字，輸入到中間空格內，就有成千上萬的搜尋結果，展現在你面前，任你挑選。相反的，如果是搜尋引擎Yahoo，你看見了左側一堆分類，有新聞、股市、拍賣、購物中心、氣象、字典...等，中間新聞畫面、廣告、分類廣告、影片...等，充斥在整個頁面，一整個塞好塞滿，深怕一個空白處浪費了。眼睛瞄完一輪後，幾乎讓你忘了自己是要來使用搜尋引擎，才發現原來搜尋的空格，是在網頁最上方。

在金庸小說"神雕俠侶"，男主角楊過在重傷後，因緣際會認識了的大俠-獨孤求敗，簡單幾個樸實的刀招就成為江湖頂尖的高手。而楊過因為天資聰穎，加上個人際遇，而在各個大師中都學了幾招，在與對手對決時，總能把各門各派的絕學使上一兩手，但是，真正遇到自己死對頭金輪法王時，這些零星的招式卻只能擾亂而無法退敵。最終，還是因為專一苦練的獨孤九式，才能真正的第一次完全擊垮高手金輪法王。

品牌第一式，只做好一件事

大家都說品牌不好做，做了也做不好。
因為，品牌的第一步都走錯了，當然很難走到終點。
Google 谷歌，在做品牌時，只決定做"搜尋引擎"，也就是說，其他的事情，雖然他有能力做，也許有興趣做，可能做了會賺錢，但是，都不能做。於是，專注核心的品牌，才會成功!

什麼都很厲害，其實你什麼都不厲害。

回想一下，第一次去某間餐廳吃飯，詢問老闆餐廳的招牌或特色菜，如果答案是全部都是招牌，或是，提供五花八門的過多選擇，此刻的你，一定是滿頭問號，更難選擇。甚至，在用餐完後，即便是口味不差，但也難以做推薦。

台灣的鼎泰豐，聞名國際，如果有去吃過，會發現餐廳除了小籠包外，還有不少餐點可以選擇，例如炒飯、麵食、餃類...等。但是，大家都知道，到了鼎泰豐不吃小籠包，等於沒有來。更厲害的是，國際旅客到了台灣，有一種沒吃小籠包，等於白來台灣。而台灣第一的小籠包是誰? 於是，這就是為什麼鼎泰豐，即便一籠(十顆)要價兩百多元，還是門庭若市。
所以，成功的品牌先聯結一組關鍵字。例如，巴黎連結浪漫，梅西連結足球，LV連結高檔包包 ，星巴克連結咖啡。

集中火力，一槍斃命。

打造品牌，最害怕什麼都想做好，這樣的結果，肯定是一事無成。例如，國際品牌Nike，讓我們連結到運動鞋、運動服裝、體育用品，假設它想跨足到全部鞋類跟服裝，那可能就變成高跟鞋、皮鞋、拖鞋、西裝、洋裝、風衣、羽絨外套...等，於是，消費者對於這個品牌的定位就會很模糊，此時的Nike就變成鞋類及服飾的代名詞，但具體來說，這兩組關鍵字對消費者又太廣泛，就無法有效地找到適合的TA受眾去行銷。另外，由於過多的關鍵字，品牌在行銷及推廣時，所需要花費的精力及金錢就會多好幾倍，反而像散彈槍一樣，無法精準命中。
品牌打造，就像狙擊槍，瞄準目標，把所有的力量，往同一個點施加，透過精準行銷，連大象都可以撂倒。